Mentorien voimaa ei voida kieltää - ihmiset, jotka tuntevat sinut, ymmärtävät alasi köydet ja jotka voivat antaa neuvoja uran käänteistä, joita et ole koskaan ennen tavanneet.
Mutta jotain muuta pitää mielessä? Mentorit ovat myös ihmisiä, joten heidän neuvonsa eivät tule olemaan 100% oikein, 100% ajasta.
Äskettäisessä Harvard Business Review -artikkelissa Stanfordin professori Robert Sutton muistuttaa meitä siitä, että meidän velvollisuutemme on miettiä kriittisesti antamiamme neuvoja ja palautetta ja toisinaan jopa päättää sivuuttaa ne. Hänen suurin tapaustutkimus? Sheryl Sandberg. "Vaikka mentorit olivat avainasemassa hänen menestyksessään", hän kirjoittaa, "mentorit olivat neuvoneet häntä olemaan ottamatta työtä Googlen pääjohtajana ja ottamatta työtä Facebook COO: na - juuri roolit, jotka ovat tehneet hänestä rikkaan ja kuuluisan ."
On monia syitä, että mentorit suosittelevat polkuja, jopa parhaimmillaan tarkoituksilla, jotka eivät välttämättä ole paras sinulle. Ehkä mentorisi ei ymmärrä täysin perimmäisiä uratavoitteitasi, tai ehkä hänellä on erilainen riskihalu kuin sinä. Ehkä mentorisi mielestä sinun pitäisi noudattaa hänen jalanjälkensä ja aikoo aina suositella sinulle samoja menestysstrategioita, jotka toimivat hänelle.
Vaikka sinun ei todellakaan pitäisi lähestyä jokaista vuorovaikutusta mentorisi kanssa skeptisesti, on viisasta muistaa Suttonin asia: "Jos haluat saada mentoroinnista kaiken hyödyn, älä ota sitä marssi-tilauksena. Sinulle ja mentorillesi, suurin menestys tulee, kun päätät viisaasti itse. "
