Ryhmäjohtamisessa on niin paljon opittavaa ja hallittavaa: kuinka antaa palautetta tehokkaasti, kuinka suorittaa tehokas 1: 1, miten siirtää tehtäviä, miten kehittää joukkueesi ja paljon muuta.
Yksi salaisuuksista, jotka olen löytänyt tehokkaan hallinnan yhteydessä, on myös yksi vaiheista, jotka johtajat ohittavat useimmiten. Se varmistaa, että puhut aina miksi .
Jaatko päätöksen joukkueesi kanssa? Kerro heille miksi teit sen.
Haluatko olla ottamatta heidän suositustaan seuraaviin vaiheisiin? Kerro heille, miksi olet menossa toiseen suuntaan.
Priorisoidaan yksi projekti toiseen? Kerro heille, miksi sillä on järkeä yritykselle.
Tämä vaihe on helppo ohittaa ja keskittyä vain päätöksen ilmoittamiseen. Joten miksi sinun pitäisi käyttää aikaa?
1. Tiimisi oppii lisää prioriteetteistasi
Yksi yleisimmistä asioista, joita tapahtuu, kun aloitat selittää, miksi teit päätöksiä, on, että alat jakaa enemmän asiayhteyttä joukkueesi kanssa. Syy, jonka vuoksi päätitte mennä A: n ja B: n kanssa, on se, että tapahtui myös jotain muuta, johon heillä ei ollut näkyvyyttä, mikä oli merkityksellistä prioriteettien suhteen.
Jakamalla sen autat heitä yhdistämään pisteitä, oppimaan lisää yrityksen toiminnasta ja ymmärtämään, mikä on enemmän tai vähemmän tärkeätä sinulle, pomollesi ja yrityksellesi.
2. Ryhmäsi oppii tekemään parempia päätöksiä itse
Kun joukkueellasi on enemmän asiayhteyttä ja ymmärretty prioriteettisi ja miksi teet päätöksiä, olet luonut palautteen silmukan!
Ottaen typerä esimerkki, jos he toivat sinulle kaksi vaihtoehtoa välipaloja varten ja jos valitsit hedelmiä evästeiden yli, he voisivat tarjota sinulle useita eri vaihtoehtoja seuraavalla kerralla. Jos selitit päätöksen sidoksena joukkoon joukkueessa olevia ihmisiä, jotka eivät sisällä gluteenia, he tarjoavat sinulle vaihtoehtoja, jotka sopivat kyseisiin kriteereihin, ja alkavat pohtia ryhmän tarpeita osana päätöstä. Jos teit päätöksen sen sijaan budjetin perusteella, saatat saada seuraavana kerralla useita halvempia evästevaihtoehtoja.
Saat idean. Sinulla on valtuudet ryhmällesi oppia ja tehdä paremmin seuraavalla kerralla, mistä johtamisessa on kysymys.
3. Joukkueesi on entistä kiinnostuneempi
Kun jaat tapahtuman, joukkueellesi ilmoitetaan siitä. Kun jaat myös miksi se tapahtuu, he ovat kihloja. Kun tehdään parhaiten, puhutaan miksi sitoo työsi ja heidänsi takaisin suurempaan päämäärään, tarkoitukseen tai tehtävään, ei vain käsillä olevaan tehtävään.
Juuri tämä luo sisäisen motivaation ja halun tehdä käsillä olevaa työtä, mikä johtaa lisää luovuuteen, huomaavaisuuteen ja omistajuuteen.
En tiedä sinusta, mutta rakastan joukkuetta, joka jatkuvasti oppii, tekee parempia päätöksiä ja tuntuu kiinnostuneemmalta. Joten johtajat, haastan sinut seuraavalle viikolle käyttämään ylimääräisiä minuutteja selittääksesi miksi teet, päätät ja priorisit asioita lautasellasi.
Kerro minulle miten se menee Twitteriin @acav.
