Johtajana oleminen uran varhaisessa vaiheessa ei ole aina helppoa, varsinkin jos et ole koskaan aiemmin ollut vastuussa muista. Imposter-oireyhtymä on todellinen, ja joskus saatat joutua järjestämään tapaamisen yläpuolellasi olevien ihmisten kanssa sekä ikä- että kokemustasolla ajatellen "Olenko valmis tähän?"
Niin tapahtui Vinit Patelille. Kun hän valmistui Marylandin yliopistosta 17 vuotta sitten, hän johti johtotehtävissä Unileverissä, joka keskittyi rahoituksen ja toimitusketjun ympärille.
"Se oli pelottava, koska olin vielä vauva", Vinit sanoo. "Tiimini ihmisten keskimääräinen virkakausi oli yli 10 vuotta, ja olin vuoden poissa yliopistosta. Siellä on ajatus, että voit olla kirkas, mutta sinulla ei ole kokemusta, joka jollain joukkueella oli ja se oli pelottava asia minulle. "
Mutta kuten hän kertoi, se oli myös erittäin tyytyväinen lahja.
Uppoa tai ui
Näihin varhaisiin päiviin katsottuna Vinit huomasi kykenevänsä hyppäämään muihin tilanteisiin, joissa hänellä ei ehkä ollut täydellistä ymmärrystä tarvittavasta syystä, mutta hän pystyi selvittämään, kuinka navigoida olosuhteissa tulen kautta.
Tietysti hän myös lukee jokaisen johtamiskirjan, jonka hän sai käsiinsä, mutta viime kädessä Vinit tiesi, että siinä oli syvempi ongelma. Hän ei tuonut koko itsensä töihin, että häntä vartioitiin ja hiukan irrotettu.
Hän puhui säännöllisesti pomonsa Kathy Kugelmanin kanssa, ja jonain päivänä hän kertoi hänelle: "Sinun on löysättävä ja jaettava vähän itsestäsi joukkueellesi."
Tämä oli kuitenkin suoraan ristiriidassa äitinsä sanomien kanssa. Vinit muistaa elävästi sen ajan, jonka hän sanoi hänelle: "Mikään hyvä ei voi tulla siitä, että jaamme liikaa henkilökohtaisesta elämästäsi."
Vinit tajusi, että tämä lähestymistapa oli liian robotti, eikä työssä avaaminen ollut jotain, mikä tapahtui yön yli. Kathy neuvoi häntä aloittamaan pienenä ja jakamaan tapahtumia, joita hänen elämässään tapahtui. Kesti muutaman vuoden, mutta ajan myötä hän huomasi, että mitä mukavammin hänellä oli oma iho, sitä luottavampana hänestä tuli johtaja. Ja mitä enemmän hän toi itsensä työhön, sitä enemmän hänen joukkue menestyi.
Vaikka voi olla kliseesi puhua koko itsesi saattamisesta töihin, Vinitille se merkitsi sitä, että olet sama henkilö työssä kuin kotona, ja yrittää usein olla parempi versio kyseisestä henkilöstä.
Meidän toimisto
Tasapainoinen joukkue, jolla on monia näkökulmia
Vaikka Vinit antaa paljon merkitystä perhejohtamiselleen johtamisesimerkissä, yhtä tärkeä hänelle on hänen tiiminsä meikki.
Noin 2, 5 miljardia ihmistä käyttää maailmanlaajuisesti Unilever-tuotteita joka päivä. Ja Vinitille on tärkeää, että sillä on tiimi, joka edustaa yrityksen tuotteiden monipuolisia ostajia.
"Olemme edistyneet todella hyvin", hän myöntää. "Olen työskennellyt myynnin monimuotoisuusaloitteiden parissa kymmenen vuoden ajan."
Mikä on osoittautunut menestykseksi. Unileverissä 52% heidän asiakaskehitysryhmästään Yhdysvalloissa koostuu naisista. Ja kun olet rakentanut tuon ryhmän, sinun on kuunneltava sen jäseniä.
Se on yksinkertainen ja käytännöllinen neuvo. Ehkä jopa hiukan liian helppoa. Mutta se ei ole väistää. Vinit muistaa, että jatkaa vaikutuksen tekemistä on tärkeää, että hänellä on ajattelutapa, joka hänellä oli työn ensimmäisenä päivänä. Ota kaikki ja kysy aina kysymyksiä. Menestyvä johtaja on väistämätön lopputulos.
