Uralle sitoutuminen on aina pelottavaa. Loppujen lopuksi kuinka tiedät onko rooli rooli? Entä jos olet kyllästynyt tai jumissa? Onko mahdollista, että todellinen unelmatyösi on siellä - et vain ole löytänyt sitä vielä?
Tietenkin on olemassa kaikenlaisia tapoja tutkia ammatillisia etujasi. Ensinnäkin voit ottaa urakyselyjä ja istua informatiivisiin haastatteluihin ihmisten kanssa, joilla on kiinnostuneita rooleja. Voit kokeilla ajaa työtä freelancerina tai vapaaehtoistyönä.
Mutta jos olet tehnyt kaiken tämän, etkä vieläkään ole varma, parasta kannattaa liittyä organisaatioon, joka tukee aktiivisesti uran etsintää ja kasvua.
Yrityksesi resurssien, kannustimen ja tuen avulla on helpompaa laittaa taitosi työskentelemään muutamalla eri tavalla - ja lopulta hioa työhösi, joka saa sinut erotettaviksi.
Kuinka löydät sellaisen paikan? Lue ja löydä neljä merkkiä yrityksestä, jotka auttavat sinua käyttämään taitojasi parhaalla mahdollisella tavalla, samoin kuin mitä kysyä haastatteluprosessin aikana varmistaaksesi, että saat täyden kauhan.
Kyltti # 1: Sivuttaisliike on yhtä yleinen kuin ylöspäin suuntautuva liike
Kun yritykset puhuvat ammatillisesta kasvusta, se tarkoittaa usein ihmisten auttamista liikkumaan tikkaiden ylös omilla aloillaan. Mutta jos et ole täysin varma, että haluat olla samassa toiminnassa kolmen, viiden tai kymmenen vuoden kuluttua, kyseinen polku ei ehkä ole niin houkutteleva.
Sen sijaan saatat haluta löytää organisaation, joka ei vain edistä ylöspäin suuntautuvaa uraa, vaan myös liikkua toimintojen tai yritysten välillä.
LinkedIn voi olla loistava resurssi auttaa tunnistamaan yrityksiä, jotka edistävät monialaista uraliikettä. Aloita etsimällä noin kymmenen nykyistä ja aiempaa työntekijää tietyssä yrityksessä ja tutkimalla heidän kokemustaan nähdäksesi kuinka lineaariset heidän uransa ovat olleet. Muuttivatko he organisaatiota vai siirtyivätkö he toiseen yritykseen tai siirtyivätkö ne muihin yrityksiin?
Avoimien roolien näkyvyys nykyisille työntekijöille on toinen hieno indikaattori yrityksille, jotka edistävät liikkumista organisaation sisällä. Esimerkiksi Cox Enterprisesillä on sisäinen ohjelma, nimeltään Compass, joka antaa työntekijöille työkaluja ja resursseja - mukaan lukien pääsyn sisäisiin työluetteloihin - rohkaistakseen proaktiivista ja luovaa lähestymistapaa heidän ainutlaatuiseen urapolkuunsa.
Kysymyksiä haastattelijallesi
- Mainitaanko avoimia roolia sisäisesti? Kannustetaanko nykyisiä työntekijöitä aktiivisesti hakemaan?
- Millä tavoin tämän osaston ihmiset ovat kasvaneet organisaatiossa?
- Kuinka yritys varmistaa, että työntekijät kehittyvät heille kiinnostavalla tavalla?
Kyltti # 2: On olemassa mahdollisuuksia oppia muista osastoista
On olemassa muutamia parempia tapoja tutkia potentiaalista työtä kuin kokea sen päivittäistä työtä. Kun todella kastat jalat märkäksi, odotuksesi eivät välttämättä vastaa todellisuutta - parempaan tai huonompaan - ja se auttaa ilmoittamaan päätöksistäsi eteenpäin.
Joten etsi yrityksiä, jotka kannustavat osastojen välistä oppimista: Jotkut antavat sinun suojata ikäisensä, kun taas toiset tarjoavat muodollisia kierto-ohjelmia, joiden avulla voit kiertää organisaation läpi ja kokeilla omaasi työssäsi.
Catherine Woodall kertoo kokemuksensa FORGE-nimisen rotaatio-ohjelmasta Cox Enterprisesissa, joka antoi hänelle kuvan urasta, josta hän ei ollut aiemmin tietoinen. ”Se antoi minulle mahdollisuuden tutustua muihin Cox-divisioonaihin ja uramahdollisuuksiin, joita en olisi muuten ajatellut. Verkottumalla liiketoiminnan eri osien johtajien kanssa ja kuulemalla heidän urakertomuksiaan, se inspiroi minua ajattelemaan, mikä on seuraavaksi ja mihin haluaisin mennä urani kanssa. ”
Kysymyksiä haastattelijallesi
- Kuinka usein tämä osasto tekee yhteistyötä muiden kanssa?
- Tarjoatteko mahdollisuuden varjostaa ihmisiä muilla osastoilla?
- Kuinka yritys auttaa työntekijöitä oppimaan muita rooleja ja joukkueita?
Opi lisää työskentelystä Cox Enterprises -yrityksessä ja tutustu avoimiin rooleihin!
Sign # 3: Sivuprojekteja ja kokeiluja kannustetaan
Sivuprojektit ovat loistava tapa hankkia uusia kykyjä ydinosaamisalueesi ulkopuolella ja testata soveltuvuus tiettyyn työhön. Ja vaikka voit aina aloittaa jotain itsenäisesti, olkaamme rehellisiä: Motivoiminen työskentelemään jotain uutta pitkän päivän päätteeksi voi olla haaste.
Tätä silmällä pitäen etsiä työnantajaa, joka kannustaa sivuprojekteja, kuten sellainen, joka antaa työntekijöille viettää prosenttimäärä ajastaanan mihin tahansa he haluavat tai joka antaa korkealle suorittajalle mahdollisuuden osallistua uusiin projekteihin. Olet paljon todennäköisempi tutkia kiinnostuksen kohteitasi, kun sinulla on aikaa tehdä niin paistettu osaksi 9–5-rutiiniasi.
Säännölliset hakatonit voivat myös olla suuri indikaattori tutkimuskulttuurille. Ilmaisen kokeilun avulla osallistujat voivat seurustella missä tahansa heidän kiinnostuksessaan. Kuvittele, että haluat auttaa kouluttamaan uusia työntekijöitä. Hackathon-projektisi voi suunnitella 30 minuutin tuotekoulutustilaisuuden - pääset harjoittamaan taitoja, joita käytät mahdollisessa tulevassa työssäsi, mutta voit myös näyttää esimiehillesi, mihin pystyt.
Kysymyksiä haastattelijallesi
- Mikä on viimeksi työskennellyt projekti, joka ei liittynyt suoraan päätyöhösi?
- Mitä työntekijät yleensä tekevät työssä käytetyn ylimääräisen ajan kanssa?
- Isännöitkö hakatoneja? Kuinka usein? Kuinka suuri osa yrityksestä osallistuu?
Sign # 4: Muut työntekijät tukevat kasvuasi
Jopa yrityksessä, joka tukee työntekijöiden liikkumista, ihanteellisen roolin löytämisprosessi voi olla hämmentävä, stressaava ja ehkä jopa hieman pelottava. Mietit, oletko tekemässä oikean valinnan, oletko löytänyt oikean sopivuuden ja kuinka tarkalleen siirtymiseen (ja se vain raaputtaa pintaa).
Siksi tarvitset ihmisiä nurkkaasi - ja miksi yrityksillä, jotka todella välittävät työntekijöiden auttamisesta uran kehittämisessä, on mestareita koko organisaatiossa tämän toteuttamiseksi.
Nämä mestarit saavat yleensä mentorien muodon, olipa kyse sitten muodollisesta ohjelmasta tai vain korkeamman asteen kulttuurista, joka auttaa nuorempia työntekijöitä menestymään. Cox Enterprisesin työntekijä Monica Longoria kertoo: "… mentorini on aina minua varten vaikeina aikoina - ja pitää minut motivoituneena roolissani, kannustaen minua olemaan paras henkilö, joka voin olla."
Monilla työnantajilla on myös henkilöitä tai ryhmiä, jotka ovat omistautuneet kykyjen hallintaan, oppimiseen ja kehittämiseen - tee vähän kaivaaksesi, onko sellaista organisaatiossa, jota harkitset, ja millaisia ohjelmia sinulla voi olla.
Kysymyksiä haastattelijallesi
- Onko olemassa mitään muodollista mentorointiohjelmaa? Jos on, miltä se näyttää? Jos ei, löytävätkö ihmiset usein epävirallisia menttoreita yrityksestä?
- Kuka on joku yrityksessä, joka on vaikuttanut uraasi?
- Kuka vastaa työntekijöiden auttamisessa kasvusuunnitelmien laatimisessa?
Kun sinulla on vapaus kokeilla uusia asioita ja hioa ihanteellisessa roolissasi, et ole enää ahdistuneempi valitsemalla ”täydellistä” työtä, joka asettaa sinut oikealle tielle ikuisesti. Epävarmuus siitä, mitä haluat tehdä, on normaalia - ja jokainen yrittämäsi rooli (jopa ne, joita et rakasta) tuo sinut lähemmäksi oikeaa.
