Rakas pomo,
allekirjoitettu,
Miksi emme kaikki voi vain seurata?
Rakas miksi emme kaikki voi vain seurata,
Tämä on vaikea tilanne navigoida monille johtajille, ja paras tapa tehdä se on keskittyä suhteiden rakentamiseen. Tässä on joitain nyrkkisääntöjä varmistaaksesi, että kohtelit vertaisiasi samalla kun saat asiat hoidettavaksi omassa joukkueessasi.
1. Ratkaise ristiriitaiset prioriteetit suoraan
Ensisijaisuutesi ja kollegoidesi prioriteetit voivat joskus tuntua nollasummalta. Tarvitset molemmat resurssit, ja ympäri on vain niin monia.
Yksi parhaimmista tavoista parantaa suhteita ikäisensä - ja myös pomosi kanssa - on työskennellä yhdessä selvittääkseen oikeudenmukainen jakaminen sen sijaan, että delegoisit tällaisia päätöksiä ylöspäin.
2. Lähetä huonoja uutisia aikaisin
Usein muut yrityksen johtajat luottavat sinuun toimittamaan jotain. Kun uutiset eivät ole hyviä, on houkutusta viivyttää väistämätöntä keskustelua ja toivoa ihmettä.
Itse asiassa ihmeitä tapahtuu harvoin - ja mitä nopeammin toimitat huonoja uutisia, sitä enemmän aikaa ja joustavuutta annat ikäisillesi löytää tarvittavat kiertotavat. Huonojen uutisten toimittaminen aikaisin johtaa kovaan keskusteluun, mutta huonojen uutisten toimittaminen myöhässä vahingoittaa uskottavuuttasi ja vahingoittaa valtavasti suhteita.
3. Pyydä apua tarvittaessa (ja halua palauttaa suosikki)
Se voi tuntua iskulta ylpeydellesi pyytää apua, mutta se on väärä tapa katsoa sitä. Kun kysyt apua, pyydät jotakuta sijoittamaan menestykseesi ja osoitat epäsuorasti, että olet valmis vastaamaan tarvittaessa. Oleminen siellä toisille - ja antamalla heidän olla siellä teille - rakentaa luottamusta.
4. Vältä salametsästämistä
Toisinaan yksi vertaisryhmänne suorista raporteista saattaa haluta lähteä nykyisestä joukkueestaan ja liittyä omaan ryhmään. Se, miten käsittelet tätä, voi tehdä tai rikkoa suhteesi kollegasi kanssa.
Viime kädessä on sekä sinun että toisen johtajan vastuulla luoda hyviä tilanteita työntekijöillesi, joten jos joku haluaa siirtää, kummankaan sinun ei pitäisi estää sitä. Mutta sinun tulisi käsitellä siirtymistä hallitusti ja vastuullisesti, jotta et jätä toista kurjaan.
Heti kun joku lähestyy sinua liittymään joukkueeseesi, kerro hänelle, että hänen on keskusteltava pomonsa kanssa siitä, miten muutos tehdään - ja sinun on seurattava heti. Älä vain esittele vertaisoppijalle vääriä vaihtoehtoja.
5. Anna palautetta suoraan
Kun sinulla on kriittistä palautetta toisen esimiehen suoraa raporttia varten, on parasta toimittaa se suoraan kyseiselle työntekijälle kuin hänen esimiehensä välityksellä (toisen käden palautteen antaminen on ketään hankalaa).
Jos olet huolissasi siitä, että ikätovereitasi tuntuu kohtuudella poistuvan silmukasta, kerro palautetta tarjoavalle henkilölle, että aiot välittää keskustelun hänen pomolleen.
Samoin, jos sinulla on palautetta erityisesti kollegallesi, sinun on myös käytävä keskustelu suoraan. Jos juoksut pomoosi kritiikkiäsi, voit tuntea itsensä taaksepäin.
6. Siirry pois “Enemy Combatant Mode” -tilasta
Keskity siihen, mitä pidät työskenteleessäsi ikätovereidesi kanssa. Usein kohtelemme työtämme tasa-arvoisesti kuin vihollisen taistelijoita. Ota hetki nähdäksesi kollegasi muina ihmisinä.
Kysy heiltä viikonloppuisin. Kerro heille hauska tarina illasta. Jaa jotain mitä haluat työskennellä heidän kanssaan, mutta älä sano mitään, mitä et tunne aidosti. Sivuton kiitos luo poliittisen ympäristön.
Rauhanomainen rinnakkaiselo muiden johtajien kanssa voi olla toisinaan haaste, etenkin kun näkemykset tai prioriteetit ovat ristiriidassa keskenään. Toivon kuitenkin, että nämä vinkit auttavat sinua nauttimaan työstäsi - ja ihmisistä, joiden kanssa työskentelet!
Tämä artikkeli on osa kuukausittaisia Ask a Expert -sarjoja - sarake, joka on tarkoitettu auttamaan sinua ratkaisemaan suurimmat urahuolenne. Valmentajamme vastaavat innoissaan kaikkiin polttaviin kysymyksiisi, ja voit lähettää ne lähettämällä meille sähköpostia osoitteeseen editor (at) themuse (dot) com ja käyttämällä Kysy suorapuheinen -posta -kohtaa otsikkorivillä.
Kirjeesi voidaan julkaista artikkelissa The Muse. Kaikki kirjeet kysyä asiantuntijalta tulevat Daily Muse, Inc: n omaisuudeksi, ja niitä muokataan pituuden, selvyyden ja kieliopin oikeellisuuden vuoksi.
