Monille se on suoritusarviokausi, mikä tarkoittaa - toivottavasti! - korotus on varastossa. Mutta ennen kuin aloitat unelmoida siitä, mitä aiot tehdä tällä ylimääräisellä käteisellä, tiedä, että kaikki eivät ole palkankorotuksessa. Itse asiassa, vaikka teetkin hyvää työtä, on olemassa toimenpiteitä tai päätöksiä, jotka olet saattanut unohtaa, jotka estävät sinua saamasta lisää vastuuta ja korkeampaa palkkaa.
Joten ennen kuin siirryt kokoukseen, varmista, ettet tee yhtä näistä 11 klassisesta virheestä. Nuorten yrittäjien neuvoston (YEC) yrittäjät selittävät monet syyt, joiden vuoksi he ovat pitäneet korotusta pienistä virheistä isoihin uran virheisiin.
1. Panat aikaasi - mutta ei vaivaa
Vaikka vuotuiset tulosarvioinnit ovat suuria, vuotuiset korotukset ottamatta huomioon parannuksia eivät ole hyvä käytäntö. Aika, joka kuluu taitojesi parantamiseen, lisäarvon tuottamiseen ja organisaation merkitykselliseen osallistumiseen, vaihtelee työntekijän mukaan, ja et koskaan halua palkita "ajan asettamista" tekemättä myös työtä.
2. Sinulla on huono osallistuminen
Jos työntekijöitä ei voida riittävästi omistautua tulemaan töihin (tietysti olosuhteisiin odottaen), en voi perustella korotuksen antamista. Minun täytyy nähdä, että he tulevat töihin ja suorittavat työnsä parhaan kykynsä mukaan.
3. Vertaa itseäsi muihin
Yksi asia, joka on varmasti subjektiivinen ja saa minut usein ihmettelemään työntekijöiden aikomuksia, on se, kun he yrittävät hyödyntää kollegan taitoa. Tämän ei pidä tulla esille korotusta koskevissa keskusteluissa.
4. Et voi osoittaa selviä kasvun merkkejä
Korotuksen saamiseksi ihmisten on osoitettava kykynsä, tietämyksensä ja kykynsä osoitettavasti lisääntyneen. Ilman omistautumista henkilökohtaisen taitonsa parantamiseen he pysyvät nopeasti pysähtyneinä ja syrjäytyneinä kasvavassa liiketoiminnassa. Palkkojen kasvu vaatii taitojen kasvua.
5. Kunnioitat kollegoitasi (tai pomoasi)
Huomaamaton suhde kollegoihin ja johtoon on varma tapa, jolla et saa korotusta käynnistyksen yhteydessä. Yrittäjyysympäristöt ovat erittäin herkkiä, ja yksi huono omena voi todellakin pilata joukon moraalin ja toveruuden suhteen. Myrkyllisen käyttäytymisen palkitseminen, vaikka se ei vaikuta johtamiseen, johtaa vain lisää dissonanssiin koko joukkueen keskuudessa.
6. Teet “Just Fine” työssä
Suuret korotukset ovat suurelle suorituskyvylle. Jotkut ihmiset näyttävät ajattelevan, että vain näyttely ja riittävän työn tekeminen on peruste suurelle palkankorotukselle, mutta se ei ole. Jos etsit korotusta, joka on suurempi kuin parin prosentin vuotuiset elinkustannukset, aloita työskentelemällä nyt osoittaaksesi, että olet osallistunut enemmän kuin perustiedot.
7. Et ole tunnettu joukkuepelaajana
Jotkut työntekijät ovat todella hyviä tekemisissään, mutta he työskentelevät yleensä paremmin yksin kuin osana joukkuetta. Vaikka nämä työntekijät ovat yritykselle omaisuutta, koska he ovat hyviä työssään, he voivat olla vastuussa, koska he eivät voi tehdä yhteistyötä.
8. Koulutat harvoin uusia taitoja
Mielestäni on tärkeää, että työntekijät jatkavat koulutustaan, jotta he voivat pysyä mukana teollisuuden tarpeissa. Työnantajilla ei aina ole aikaa tai resursseja kouluttaa ihmisiä, joten aloitteellisuus on tärkeää. Jos työntekijät eivät yritä kouluttaa itseään, he eivät ole niin hyviä sijoituksesta, joten en olisi valmis tarjoamaan korotusta.
9. Uhana lähdät
Korotukset olisi annettava suorituksen perusteella, ei siksi, että joku olisi tehnyt samaa asiaa 20 vuoden ajan - ja ehdottomasti ei siksi, että he uhkaavat poistua. Kaikki haluavat saada palkan. Jos joku, joka on liian huolissaan rahasta, todennäköisesti hyppää laivan päälle, kun parempi tarjous tulee, se ei ole hyvä työntekijä, eikä se todellakaan ole syy antaa korotusta jollekin.
10. Et toimita parhainta
Jos minulla on työntekijä, joka pidättelee parhainta työtä minulta, en palkitse sitä korotuksella. On ankaraa sanoa, mutta haluan työntekijöideni tekevän työn, josta he haluavat saada palkan. Jos haluat esimiehen palkkaa, pyydä aktiivisempaa roolia projektissa ja ole valmis ottamaan vastuun tuloksista.
11. Et sopeudu hyvin kulttuuriin
Se voi kuulostaa karmalta, mutta en ole koskaan pitänyt työntekijää, joka kamppaili kulttuurimme omaksumisen puolesta. Työntekijöiden, jotka tuntevat olonsa mukavaksi työympäristössään, on kriittinen paitsi yrityksellesi myös ihmisten kokonaiselleelle. Pitäisin kuitenkin antamaan työntekijöille korotuksen, kunnes pystyt paremmin ymmärtämään heidän pitkäikäisyyttään ja halua omaksua yrityksesi kulttuurin.
